企業、基金會、醫療院所、社福機構專屬的預防醫學紓壓方案。
我們不賣「員工福利活動」——而是一場有科學底氣、可被追蹤、能寫進 ESG 報告的身心介入。
（單次體驗後 60 分鐘）
（介入後一週追蹤）
給其他部門同仁
平均離職率回穩週期
※ 樣本來自 2024–2025 我們服務的 18 個企業案場，含醫護、製造、金融、教育與設計公司。
在開會議之前，
你最想知道three 件事。
HR、執行長、採購——三種角色，三組不一樣的擔心。我們把最常被問到的那一句，先寫在這裡。看完還覺得需要再聊，下方有 7 堂課程可以選。
「員工會不會覺得
又是一場forced 團建？」
不會。我們的活動 KPI 就是「員工自己覺得好一點」——沒有任何「回去要 review」、沒有公司視角的後續任務。事後問卷只送到 HR，員工回填完全匿名。已執行的 18 個案場，事後願意推薦給同仁的比例平均 92%。
「我有 ESG / DEI 報告，
這能write into 嗎？」
可以。我們的方案直接對應 GRI 401 / 403 員工福祉與職安標準、SDG 3 健康與福祉、SDG 8 體面勞動。提供事前事後量表、唾液皮質醇試紙（選配）、HRV 數據（選配）、結案報告 PDF——所有材料都符合社會責任報告書引用格式。
「報價、發票、保險、
scaling，可以一次說清楚嗎？」
可以。已開立企業統編、可開三聯式發票、含活動責任險。簽約後 60 天內可請款。最小服務 20 人（季退修）、最大可處理單場 200 人。年度合約 12% 折扣，含 4 季度同單位、可分批執行。
先說我們不是 什麼，
再說我們是什麼。
「員工身心」這個市場有太多選項。我們不想模糊地說「我們很特別」，而是把界線畫清楚——這樣你可以更快判斷適不適合。
- 員工旅遊團
- Team-building 顧問公司
- 心靈雞湯 / 正能量演講
- 禪修 / 宗教導向工作坊
- 臨床心理諮商機構
- 園藝景觀承包商（雖然我們也做造景）
- 預防醫學等級的身心介入服務商
- 有科學底氣、量表、追蹤的健康促進方案
- 可結合 EAP / 健康促進補助的合作夥伴
- 為高壓行業（醫護、研發、金融）設計的紓壓系統
- 能寫進 GRI / SDG / ESG 報告的供應商
- 把森林環境工程化的設計團隊
為什麼 HR 與 ESG 決策者，
選擇preventive 介入。
我們不是員工旅遊、不是 Team-building、不是心靈雞湯。我們是「在憂鬱症發生之前」的預防醫學服務商。底氣有三個——
每場活動
都對應一條indicator。
你不只是辦了一場員工活動，你執行了一條可被引用的健康促進指標。這張表給你的 ESG / CSR / 永續報告組同事看。
GRI 403
對應指標 403-3 職業健康服務、403-6 員工健康促進
HRV 改善 %
參與率 / 滿意度
GRI 401
對應指標 401-2 員工福利、401-3 員工留任率
12 個月留任率
員工敬業度
SDG 3 + SDG 8
對應指標 SDG 3.4 心理健康、SDG 8.8 工作環境
服務時數
案例研究 PDF
GRI 305
對應指標 305-7 空氣品質、自然解方 NbS
空氣負離子提升
活植覆蓋面積
※ 客戶名稱依保密協議僅以類別呈現
當第一線護理人員，
每週多了 90 分鐘的森林時光。
某北部醫學中心心臟外科護理部。我們在他們的更衣室隔壁，做了一個 12 坪的「緩衝森林角」——配合每週兩次的 45 分鐘小團體導引。
「我們的護理長說，
從那之後她敢再撐三年了。」
這個案場跑了 6 個月，總共 24 位護理人員參與。事前事後做了 SCL-90 量表、唾液皮質醇試紙、與半結構式深度訪談。
同樣 7 堂課，
為你的組織而設計。
與團體線共用同一批 7 堂五感手作課，但以企業視角重新設計文案與導入方式。每堂課都可客製化，可結合企業 ESG / 健康促進 / 員工協助專案 EAP。
